Fondata in 2005, Enterprise Concept este recunoscuta pentru capacitatea de a crea o legatura covalenta intre Consultanta de Management si executia IT, asigurand sinergia perfecta intre strategie manageriala si cele mai avansate tehnologii care pot sta la baza transformarii organizatiilor publice si private. In cei 9 ani de experienta, compania a evoluat intr-un grup de consultanti pregatiti sa reproiecteze modele de business care genereaza valoare adaugata prin pozitionarea tehnologiei ca structura de baza in crearea de logica de business.
Enterprise Concept reuneste o echipa 32 de consultanti seniori certificati business - IT, care ofera servicii de consultanta strategica atat in directia optimizarii proceselor organizatiei - client, cat si in etapa de schimbare organizationala.
Solutii:
1. Achizitii – Managementul lantului de achizitii
2. Productie – Sisteme de productie, Servicii - cu impact asupra activitatilor organizationale cheie
3. Suport – Resurse umane, Contabilitate, Planificare si Bugetare, Inventariere, Cercetare si Dezvoltare, Product Development
4. Vanzari si Marketing - Sales Recording, Billing, Competition/Environment Scanning, Market Segmentation
5. CRM (Customer Relationship Management) - Customer Tracking
Industrii:
Bancara, Farmaceutica, Comert, Asigurari, Producie, Telecomunicatii, Leasing, Automotive, Energie, Petrol si Gaze
Business Process Management (Managementul Proceselor de Afaceri) reprezinta un instrument de management avand la baza abordarea holistica a proceselor de afaceri in vederea alinierii lor eficiente la cerintele si necesitatile destinatarilor finali ai serviciilor generate de business. Conceptul este fundamentat pe imbunatirea continua a proceselor de afaceri prin flexibilitate, inovatie si integrare eficienta cu tehnologia. BPM reprezinta, astfel, principalul motor al complementarii si integrarii business-ului cu IT-ul, utilizand in vederea modelarii proceselor o notatie standardizata, independenta de tehnologie - Business Process Management Notation (BPMN).
Imbunatatirea si remodelarea proceselor se intampla in cadrul unui ciclu continuu:
1. DESIGN – se porneste de la AS IS si se ajunge la TO BE;
2. MODELARE – identificarea regulilor si scenariilor de business
3. EXECUTIE – utilizand o suita software de BPM;
4. MONITORIZARE – prin intermediul Business Activity Monitoring si Process Mining;
5. OPTIMIZARE – identificarea activitatiilor blocante sau care prezinta probleme frecvent din cauza supraincarcarii
Prin intermediul BPM se reuseste:
1. Alinierea executiei IT a proceselor cu necesitatile de business;
2. Reducerea costurilor prin optimizarea si eficientizarea operationala;
3. Cresterea productivitatii;
4. Controlul in timp real al indicatorilor de performanta.
Discutii sub anonimat!